Why Care?
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Why Care?

How Thriving Individuals Create Thriving Cultures of Continuous Improvement Within Organizations

Chris Warner, Caroline Greenlee, Chris Butterworth

  1. 352 pages
  2. English
  3. ePUB (adapté aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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Why Care?

How Thriving Individuals Create Thriving Cultures of Continuous Improvement Within Organizations

Chris Warner, Caroline Greenlee, Chris Butterworth

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Table des matiĂšres
Citations

À propos de ce livre

We live in an ever-changing world in which organizations find it increasingly difficult to stay ahead of the changes needed to be successful without thriving people. The authors believe that when people are valued and respected it improves their overall mental well-being and workplace experience, which in turn, makes them more motivated to help meet the purpose and objectives of the organization and adapt to external drivers.

This book explores how mental well-being and a culture of continuous improvement are intertwined and mutually reinforcing. The authors contend that to create a sustainable culture of continuous improvement there must be an organization-wide focus on mental well-being at the individual level. A culture of continuous improvement nurtured in the right way, however, will indeed support mental well-being and help create a thriving organization.

The key benefit of the book is demonstrating how important mental well-being is for sustainable organizational success. It explores this through many different lenses such as the individual, teams, leaders, and the organization as a whole, and explains the key elements needed for success. Leaders at all levels are able to understand why mental well-being is critical and how to nurture it in the workplace.

In addition, the book explains the importance of diversity, equality, inclusion, and belonging, and how this is integral to mental well-being and a thriving organization. This book provides unique insight into how mental well-being and a culture of continuous improvement are intertwined explaining how thriving people and a thriving culture of continuous improvement create a thriving organization.

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Informations

Année
2024
ISBN
9781040023945
Édition
1
Sous-sujet
GestiĂłn

Table des matiĂšres

  1. Cover
  2. Endorsements
  3. Half-Title
  4. Title
  5. Copyright
  6. Contents
  7. About the Authors
  8. Acknowledgments
  9. Charity Donations
  10. Glossary of Key Terms
  11. Foreword
  12. Introduction
  13. 1 Why Care about the Brain?
  14. 2 Why Care about Thriving DEIB?
  15. 3 Why Care about Psychological Well-Being?
  16. 4 Why Care about Thriving Individuals?
  17. 5 Why Care about Thriving Teams?
  18. 6 Why Care about Thriving Leaders?
  19. 7 Why Care about a Thriving Improvement Culture?
  20. 8 Why Care about the Thriving Organization?
  21. 9 Summary and the External Environment
  22. References
  23. Index
Normes de citation pour Why Care?

APA 6 Citation

Warner, C., Greenlee, C., & Butterworth, C. (2024). Why Care? (1st ed.). Productivity Press. Retrieved from https://www.perlego.com/book/4377397 (Original work published 2024)

Chicago Citation

Warner, Chris, Caroline Greenlee, and Chris Butterworth. (2024) 2024. Why Care? 1st ed. Productivity Press. https://www.perlego.com/book/4377397.

Harvard Citation

Warner, C., Greenlee, C. and Butterworth, C. (2024) Why Care? 1st edn. Productivity Press. Available at: https://www.perlego.com/book/4377397 (Accessed: 24 June 2024).

MLA 7 Citation

Warner, Chris, Caroline Greenlee, and Chris Butterworth. Why Care? 1st ed. Productivity Press, 2024. Web. 24 June 2024.