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En finir avec le New Public Management
Ă propos de ce livre
« En finir avec le New Public Management » est un livre qui mĂȘle un constat et une espĂ©rance. Le New Public Management (NPM) est en passe de ne plus ĂȘtre revendiquĂ© comme Ă©tendard des rĂ©formes administratives, c'est le constat mais il porte Ă©galement l'espĂ©rance que vienne la fin du NPM au profit d'autres modĂšles d'inspiration de l'action publique. Par-delĂ les multiples dĂ©finitions dont il a fait l'objet, le NMP renvoie Ă la volontĂ© et Ă l'action de transposer les outils, modes de gestion et d'organisation du secteur privĂ© vers le secteur public. Cet ouvrage est tout entier consacrĂ© aux problĂšmes que le NPM pose. Les contributions qu'il contient se rĂ©partissent en trois catĂ©gories: tout d'abord, des recherches qui circonscrivent le NPM en analysant son origine, son contenu et sa portĂ©e sur les administrations, en France, en Europe et dans le monde; ensuite des recherches qui Ă©noncent les vices dissimulĂ©s et les effets imprĂ©vus du NPM et, enfin, des travaux qui explorent les formes que prennent ou pourraient prendre l'action publique aprĂšs le NPM.
Foire aux questions
Informations
Table des matiĂšres
- Couverture
- Informations bibliographiques
- Pages introductives
- Notes
- Sommaire
- La fin de lâhistoire du NPM ?
- NĂ©o-management et action publique
- Le NPM déconstruit
- Existe-t-il des alternatives ?