Management von Informatik-Projekten

Digitale Transformation erfolgreich gestalten

René Riedl

• Éditeur: De Gruyter Oldenbourg
• Année: 2019
• ISBN:
  9783110471663
• Édition: 2
• Sujet: Betriebswirtschaft
• Sous-sujet: Informationsmanagement

Die erfolgreiche Planung und Realisierung von Digitalisierungsvorhaben und die damit einhergehende digitale Transformation sind untrennbar mit erfolgreichem Projektmanagement verbunden. Unabhängig davon, wie ausgeprägt die Reichweite der von digitalen Technologien ausgehenden Veränderungen ist (z.B. Reorganisation von Geschäftsprozessen bis hin zur Veränderung von Geschäftsmodellen), das Handeln im Projektmanagement wird den Ausgang eines Digitalisierungsvorhabens immer maßgeblich beeinflussen. Informatik-Projekte sind in der Praxis oft solche Projekte, deren Zweck die Herstellung neuer oder die wesentliche Veränderung bestehender Informations- und Kommunikationssysteme ist. Viele Informatik-Projekte sind nur teilweise erfolgreich oder werden abgebrochen. Das vorliegende Lehr- und Managementbuch, das in 49 Lerneinheiten gegliedert ist, soll einen Beitrag leisten, Wissen zum Management von Informatik-Projekten zu vermitteln. Die Anwendung dieses Wissens beim praktischen Handeln soll die Erfolgswahrscheinlichkeit von Informatik-Projekten erhöhen, damit in Zukunft möglichst viele Digitalisierungsvorhaben einen positiven Ausgang nehmen.

Schlagwortverzeichnis

• 4
• 4-Level-Zertifizierung der IPMA ........ 1, 2
• 1
• 1%-Regel ................................................. 2
• A
• ABC-Analyse ........................................... 1
• Abhängigkeitstyp ..................................... 1
• Ablauf der Prozessmodellierung ............. 1
• Ablauforganisation .......................... 1, 2
• ablauforientierter Ansatz ......................... 1
• Abnahmedokument .................................. 1
• Abnahmetest ............................................ 1
• Abstraktion .............................. 1, 2, 3
• Abteilungsmacht ...................................... 1
• Abweichung ............................. 1, 2, 3
• Abweichungsanalyse ....................... 1, 2
• Acht-Stufen-Modell ................................. 1
• Activity Tracker ....................................... 1
• administratives Projektcontrolling ........... 1
• Advocatus Diaboli ................................... 1
• affektives Commitment ........................... 1
• agil ........................................................... 1
• agile Entwicklung .................................... 1
• agile Methode ..... 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
• agile Methodik ......................................... 1
• agile Softwareentwicklung ..... 1, 2, 3, 4, 5
• agiler Ansatz .................................... 1, 2
• agiles Projektmanagement ................. 1, 2
• agiles Vorgehensmodell ............................ 1
• Agilität ..................................................... 1
• Agilitätsforderung .................................... 1
• Akkreditierung ................................. 1, 2
• Aktionendiagramm .................................. 1
• Aktionsliste ...................................... 1, 2
• aktive Beobachtung ......................... 1, 2
• Aktivität ................................................... 1
• Aktivitätsmodalität .................................. 1
• Aktualität ......................................... 1, 2
• Akzeptanz ........................ 1, 2, 3, 4
• Akzeptanzforschung ................................ 1
• Akzeptanzrisiko ....................................... 1
• Akzeptanzziel ................

Table des matières

• Cover
• Titelseite
• Impressum
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Alphabetisches Verzeichnis der Lerneinheiten
• Einführung in das Management von Informatik-Projekten
• Grundlagen des Projektmanagements
• Grundlagen von Informatik-Projekten
• Projektphasen in Informatik-Projekten
• Der Mensch in Informatik-Projekten
• Planungsmethoden
• Beschreibungsmethoden
• Analysemethoden
• Entwurfsmethoden
• Qualitätsmanagement
• Projektdiagnose
• Schlagwortverzeichnis