Action Learning Power

Andrea Ceriani

• Editore: KKIEN Publ. Int.
• Anno: 2013
• ISBN:
  9788898473151
• Argomento: Business
• Categoria: Gestione delle risorse umane

Uno strumento innovativo per il coaching
L'Action Learning è un potente strumento di problem solving che ha la formidabile capacità di costruire, simultaneamente, situazioni in grado di portare beneficio ai leaders, ai teams e alle organizzazioni. È un processo di coaching che coinvolge un gruppo di lavoro su un problema reale, portando ad assumere su di esso delle decisioni e quindi delle azioni, favorendo l'apprendimento individuale, di gruppo ed organizzativo. Ancora, facilita e ottimizza il funzionamento di gruppi o team che si uniscono per affrontare sfide reali e allo stesso tempo per imparare dall'esperienza attraverso la riflessione e l'azione.
Attori fondamentali del processo che si realizza sono: il gruppo che lavora su problemi individuali o collettivi focalizzandosi sull'uso di domande e riflessioni per estendere la propria capacità di pensiero, prendere coscienza del proprio livello di conoscenza e delle informazioni realmente disponibili, e creare nuove idee; l'Action Learning Coach: è il gestore del processo e focalizza il gruppo sui punti chiave per l'apprendimento e per l'ottimizzazione del funzionamento del gruppo.
La necessità di bilanciare il disordine organizzativo con le regole di cui necessita un'organizzazione, spiega perché l'Action Learning – con la sua grande flessibilità, ricerca dell'innovazione, chiarezza e stabilità di gestione – trovi interesse e applicazione in un numero sempre crescente di organizzazioni. La sua grande forza, infatti, si basa su due comportamenti essenziali: approccio riflessivo e apprendimento continuo.

Indice dei contenuti

• Copertina
• Action Learning Power
• Colophon
• Indice dei contenuti
• Introduzione
• 1. Le componenti dell'Action Learning
• 1.1. Il problema
• 1.2. Il gruppo
• 1.3. Domande e riflessioni
• 1.4. Strategie d'azione
• 1.5. L'apprendimento
• 1.6. Il coach
• 2. Dodici passi per rendere efficace un piano di Action Learning
• Passo 1: Ottenere il sostegno dei top manager
• Passo 2: Effettuare un workshop di preparazione
• Passo 3: Scegliere i progetti, i problemi o le criticità
• Passo 4: Selezionare e preparare il (o i) coach dell’Action Learning
• Passo 5: Definire la membership e formare i gruppi di Action Learning
• Passo 6: Orientare e preparare il gruppo (o i gruppi) di Action Learning
• Passo 7: Condurre e implementare le sessioni di Action Learning
• Passo 8: Rielaborare problemi e sviluppare azioni strategiche
• Passo 9: Test pilota e azioni suggerite
• Passo 10: Implementare le strategie d’azione
• Passo 11: Finalizzare le attività e raccogliere gli apprendimenti finali del gruppo di Action Learning
• Passo 12: Accertare il valore e il potere del programma di Action Learning e cercare i modi per trasferirlo nell’organizzazione
• Bibliografia
• L'autore