Sistemi di controllo di gestione

Metodi, strumenti e applicazioni

Giovanni Azzone

• Editore: ETAS
• Anno: 2014
• ISBN:
  9788858672464
• Argomento: Business
• Categoria: Management

A vent'anni dai primi sintomi di crisi delle soluzioni tradizionali, il processo di innovazione dei sistemi di controllo di gestione appare sostanzialmente compiuto. Vocaboli un tempo sconosciuti – balanced scorecard, activity based management, economic value added, intangible assets monitor, benchmarking – si sono trasformati da termini esoterici in componenti di un "nuovo framework", che ha trovato ampia diffusione nelle imprese e che si sta progressivamente integrando con altri "sistemi", come il risk management e i controlli interni. Questo testo, che rappresenta la naturale evoluzione e sostituisce Innovare il sistema di controllo di gestione – divenuto ormai un classico della materia – delinea le componenti del nuovo sistema di controllo di gestione, approfondisce le soluzioni applicative per la sua implementazione e presenta alcune best practices, utili per agevolare le imprese che non hanno ancora completato la transizione verso il nuovo contesto e per migliorare ulteriormente le prestazioni di quelle più evolute. Il volume mantiene immutata la combinazione tra rigore scientifico ed enfasi sui problemi operativi tipica della precedente opera e si rivolge sia agli accademici e agli studenti sia a chi, nelle imprese, opera direttamente nel controllo di gestione o con esso comunque interagisce.

PARTE SECONDA

Gli indicatori

4Gli indicatori contabili

Con indicatori contabili si definiscono gli indicatori di prestazione che vengono “costruiti” a partire dalle informazioni contenute nel bilancio di un’impresa. Si tratta di misure che ormai da un secolo sono utilizzate dalle imprese; negli ultimi anni, tuttavia, sono state caratterizzate da tre innovazioni importanti:

•la nascita di nuovi indicatori, spesso variazioni in senso finanziario del Residual Income e del ROI;

•la prevalenza di misure di tipo assoluto rispetto a quelle di tipo percentuale;

•la variazione dei principi contabili, che ha allineato i principi italiani ed europei a quelli anglosassoni (IAS), modificando le regole di rilevazione delle informazioni elementari e, di conseguenza, richiedendo alcune cautele nel confronto intertemporale dei dati.

Il capitolo vuole presentare gli indicatori contabili dedicando particolare attenzione a questi problemi, e si articola nello specifico in cinque paragrafi principali:

•il primo vuole costruire un quadro sinottico delle principali tipologie di indicatori contabili;

•il secondo affronta specificamente il problema delle fonti informative per il calcolo degli indicatori;

•il terzo presenta i tradizionali indicatori relativi basati su misure di tipo economico-patrimoniale;

•il quarto discute gli indicatori di tipo assoluto sviluppati negli anni recenti a partire dal Residual Income;

•l’ultimo, infine, discute sinteticamente gli indicatori che si basano su una rilettura “finanziaria” delle informazioni di carattere economicopatrimoniale.

4.1 Il quadro degli indicatori contabili

Gli indicatori contabili possono essere caratterizzati secondo due assi principali:

•l’uso di indicatori relativi, che esprimono la redditività percentuale dell’impresa, o di indicatori assoluti, che misurano il valore delle risorse create;

•l’uso, come grandezza di riferimento, dell’utile (coerentemente con una visione economico-patrimoniale) o del cash flow (che risponde a una logica finanziaria). Naturalmente, in quest’ultimo caso è necessario riclassificare i dati di bilancio, che sono espressi secondo criteri economico-patrimoniali.

La tabella 4.1 fornisce un quadro dei principali indicatori che sono stati messi a punto per misurare le prestazioni di un’impresa. In particolare, si può osservare come:

TABELLA 4.1 – Il quadro degli indicatori contabili

•esista un ampio gruppo di indicatori, utilizzati tradizionalmente, che derivano dal ROE, e misurano sostanzialmente il rapporto tra l’utile generato (o sue componenti) e il capitale utilizzato; la valutazione è positiva quando questo rapporto è superiore al costo del capitale;

•un secondo gruppo di indicatori, più recenti, derivino dal Residual Income, e costruiscano il risultato dell’impresa come differenza tra l’utile generato e il costo del capitale impiegato. La valutazione è positiva quando questa differenza è maggiore o uguale a zero;

•infine, vi siano alcuni indicatori che adattano le misure precedenti sostituendo all’utile il cash flow.

Nel seguito analizzeremo separatamente i diversi gruppi di indicatori.

4.2 Le fonti informative per il calcolo

Come si vedrà meglio nel seguito, gli indicatori contabili sono maggiormente standardizzati rispetto a soluzioni alternative; la definizione di grandezze come l’utile o il cash flow, infatti, è basata su norme, proprio per la valenza esterna che hanno i documenti di bilancio alla base del loro calcolo. Tuttavia, questa maggiore standardizzazione non deve far credere che sia possibile calcolare i diversi indicatori in modo automatico.

Oggi, in particolare, le imprese italiane possono adottare due differenti schemi di bilancio e due diversi sistemi di regole, basati:

•sui principi contabili nazionali; in questo caso, viene adottato di conseguenza lo schema di bilancio conforme alla IV direttiva UE. Gli schemi relativi a Stato Patrimoniale e Conto Economico sono riportati nelle tabelle 4.2 e 4.3;

TABELLA 4.2 – Lo Stato Patrimoniale secondo la IV direttiva

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ATTIVO (schema principi italiani tradizionali)	PASSIVO (schema principi italiani tradizionali)
A)Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti B)Immobilizzazioni I–Immobilizzazioni immateriali II–Immobilizzazioni materiali III–Immobilizzazioni finanziarie C) Attivo circolante I–Rimanenze II–Crediti III–Attività finanziarie che non costituiscono IV–Disponibilità liquide D) Ratei e risconti	A) Patrimonio netto I–Capitale II–Riserva da sovrapprezzo azioni III–Riserva di rivalutazione IV–Riserva legale V–Riserva per azioni proprie in portafoglio VI–Riserve stat...

Indice dei contenuti

• Sistemi di controllo di gestione
• Copyright
• Indice
• Premessa alla presente edizione
• Premessa alla seconda edizione
• Premessa alla prima edizione
• Parte I Obiettivi, requisiti e componenti di un sistema di controllo di gestione
• Parte II Gli indicatori
• Parte III Il reporting per attività, unità organizzative e linee di prodotto
• Parte IV La definizione dei target
• Parte V I sistemi e le strutture di supporto
• Parte VI Progettazione e implementazione del sistema di controllo di gestione
• Bibliografia