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Come far succedere grandi cose

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Come far succedere grandi cose

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Informazioni sul libro

Basandosi su ricerche rigorose e su esempi coinvolgenti il volume offre al lettore un approccio scientifico nuovo in grado di cambiare il paradigma della nostra comprensione di come i cambiamenti sorgono e si affermano.Chiunque tenti di cambiare il modo in cui pensa e in cui vive si accorge presto che, anche in caso ci riesca, credenze e comportamenti poi non si trasmettono facilmente da persona a persona. La vera storia del cambiamento sociale è più complessa. Quando siamo esposti a una nuova idea, le nostre reti sociali di appartenenza influenzano e indirizzano le nostre risposte in maniera impressionante e sorprendente.Come facciamo a prevedere la diffusione di nuovi comportamenti? Come possiamo identificare le politiche in grado di incrementare l'adozione di comportamenti positivi? Come facciamo a riconoscere quelle che senza volerlo manderanno in fumo tali comportamenti? Perché le regole dell'influenza sociale paiono variare in base alla cultura e all'identità, e come possiamo sperare di comprendere meccanismi tanto complessi?Il volume cerca di dare una risposta a queste domande illustrando ciò che la nuova scienza delle reti ci dice sui modi, le ragioni e i tempi con cui cambia il comportamento umano e i fattori che determinano la diffusione del cambiamento sociale, spiega, inoltre, perché li abbiamo fraintesi per tanto tempo rilevando come funzionano davvero.Il cambiamento comportamentale non funziona come un virus che si diffonde tramite contatti casuali. Segue regole precise, ma la conoscenza di tali regole ci porta ben al di là del meccanismo di diffusione delle malattie, rivelando un processo più profondo e misterioso… e molto più interessante.

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Informazioni

Editore
Il Margine
Anno
2022
ISBN
9791259820730

Indice dei contenuti

  1. Prefazione
  2. Introduzione
  3. Parte prima: I miti più diffusi che impediscono il cambiamento
  4. 1. Il mito dell’influencer
  5. 2. Il mito della viralità
  6. 3. Il mito della stickiness
  7. Parte seconda: Il manuale del changemaker: come creare un’infrastruttura di contagio
  8. 4. Come avviene il cambiamento
  9. 5. Il contagio complesso in azione
  10. 6. Infrastrutture di contagio
  11. 7. Il principio di rilevanza
  12. Parte terza: Il punto critico del 25 per cento
  13. 8. In cerca di una nuova normalità
  14. 9. Wittgenstein, il #MeToo e il segreto del cambiamento culturale
  15. 10. Il punto cieco della mente
  16. Parte quarta: Disarmonie, caos e scoperte
  17. 11. Ottimizzare l’innovazione
  18. 12. Bias, opinioni e volontà di cambiare
  19. 13. Le sette strategie fondamentali del cambiamento
  20. Note e letture di approfondimento
  21. Ringraziamenti