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Informazioni sul libro
Sei un imprenditore o un manager e stai affrontando la difficile sfida di gestire un team? Stai cercando di sviluppare la tua leadership con i tuoi uomini ma ti sembra di combattere contro i mulini a vento? Lo so, queste sono problematiche che affliggono ogni giorno migliaia di imprenditori o professionisti come te. Ora più che mai, infatti, ci troviamo di fronte alla sfida del cambiamento culturale e organizzativo che pervade qualsiasi tipo di business. Un cambiamento che vede le risorse umane al centro! Sono infatti le persone, sempre più, a fare la differenza tra il decollo, o il fallimento, di un'azienda. Se ne stanno accorgendo, negli ultimi anni, anche i più grandi colossi internazionali che avevano basato le loro strategie di crescita esclusivamente su tecnologia, automazione e intelligenza artificiale, tralasciando il fattore umano. Più di uno di loro è incappato in questo errore con gravi conseguenze per la propria organizzazione! Far crescere e mantenere unito un gruppo di individui con personalità, culture e temperamenti diversi è la vera sfida del manager del nuovo millennio. La tradizionale figura del Leader come "capo-supremo" risulta oggi sempre meno efficace. Il nuovo modello di gestione del personale prevede, invece, che il leader sia sempre più un allenatore che fornisce supporto piuttosto che istruzioni, motivazione piuttosto che soluzioni.
Il nuovo management, quindi, richiede una profonda comprensione e intelligenza emotiva nella gestione delle relazioni interpersonali e una crescente attenzione allo studio delle dinamiche di gruppo. In questo libro scoprirai
?Gli errori da NON fare nella gestione delle risorse umane;
?il Mindset del nuovo leader e come allenare la tua leadership;
?Il metodo della fiducia come acceleratore di risultati;
?Il sistema "Prima chi e poi cosa" nella gestione risorse umane;
?Come scoprire, spronare e allenare il potenziale di ciascun membro del tuo team;
Impara come far vincere le persone, soltanto così farai vincere la tua azienda!
Cosa stai aspettando?
Scopri anche tu come gestire e coltivare campioni, scorri verso l'alto, fai clic su "Acquistare adesso con 1 click"e ottieni la tua copia ora! Bio Autrice
Giada Melis è una giovane imprenditrice, laureata in psicologia, che da anni si occupa della formazione degli imprenditori e dei loro collaboratori. Mamma di Greta Andrea, è fondatrice del progetto "L'impresa è donna" e co-autrice dell'omonimo libro (Engage Editore, 2022). É co-founder, insieme al marito Andrea Podda di MAB & Co. e Partner OSM, società leader in Italia per la consulenza HR, per l'area Sardegna.
Domande frequenti
Informazioni
Indice dei contenuti
- INTRODUZIONE
- CAPITOLO 1
- GESTIRE VS SVILUPPARE I COLLABORATORI DELLA TUA AZIENDA
- 1.1 GESTIRE LE PERSONE: LE COSE DA FARE E DA NON FARE CON IL PERSONALE
- 1.2 SVILUPPARE LE PERSONE: L’ATTEGGIAMENTO DEL TITOLARE DEL NUOVO MILLENNIO
- CAPITOLO 2
- FIDARSI È BENE, NON FIDARSI È PEGGIO!
- 2.1 IL METODO FIDUCIA
- 2.2 COME VINCERE LA DELUSIONE
- 2.3 IL CAPITOLO IN PILLOLE
- IL VERO PERCHÉ DELLA TUA AZIENDA
- 3.1 I VALORI AZIENDALI
- 3.2 L’IMPORTANZA DELL’ ENGAGEMENT PER LA SELEZIONE E LA GESTIONE DEL PERSONALE
- NON SIAMO TUTTI UGUALI
- 4.1 GENERAZIONI A CONFRONTO
- 4.2 LE PERSONE GIUSTE AL POSTO GIUSTO
- CAPITOLO 5
- QUANDO FINISCE IL TUO RUOLO DI ALLENATORE?
- 5.1 LE PERSONE CHE NON PUOI AIUTARE
- 5.2 CONTINUA AD INNOVARE
- 5.3 CAPITOLO IN PILLOLE
- CONCLUSIONI
- FAI CRESCERE LA TUA AZIENDA INSIEME AD OSM - OPEN SOURCE MANAGEMENT -
- GLI ALTRI TESTI ENGAGE EDITORE PER LE IMPRESE
- Note a piè di pagina