Imprese familiari al passaggio dimensionale
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Imprese familiari al passaggio dimensionale

La sfida oltre la successione in azienda

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Imprese familiari al passaggio dimensionale

La sfida oltre la successione in azienda

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Informazioni sul libro

Le imprese familiari rappresentano il nerbo dello sviluppo di tutte le principiali economie del mondo. Anche in Italia le imprese a controllo familiare sono da sempre state un attore fondamentale per la crescita del nostro Paese. Al tempo stesso, in Italia si è sempre discusso quasi esclusivamente della grande sfida che le famiglie proprietarie devono affrontare: il passaggio generazionale. Questo saggio affronta un'altra forma di passaggio: il passaggio dimensionale. La crescita dimensionale che le imprese familiari italiane devono e saranno costrette a realizzare nei prossimi anni per poter competere ed essere leader sui mercati internazionali. Crescere dimensionalmente significa aprirsi al contesto internazionale e alla competizione globale, essere connessi a una rete di qualità composta da università, centri di ricerca e talenti, start-up e interlocutori finanziari, istituzioni locali e internazionali. Crescere dimensionalmente vuol dire, anche a livello di nazione, creare un gruppo di imprenditori votati alla crescita che mettono la loro vita a servizio dell'impresa, adattandola per far fronte all'evoluzione del settore industriale, della competizione, della società. Il presente saggio si propone di dimostrare come esiste una via familiare alla crescita e suggerisce alcuni percorsi per la crescita dimensionale e per la necessaria diversificazione delle aziende familiari.

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Informazioni

Editore
Egea
Anno
2019
ISBN
9788823817357
Argomento
Business
Categoria
Imprenditoria

Indice dei contenuti

  1. Copertina
  2. Frontespizio
  3. Copyright
  4. Indice
  5. Prefazione di Ferruccio de Bortoli
  6. Introduzione
  7. 1 Perché parlare di passaggio dimensionale
  8. 2 Un quadro di confronto a livello mondiale
  9. 3 Le implicazioni di un sistema di piccole dimensioni
  10. 4 I requisiti per la crescita delle imprese familiari
  11. 5 Una strategia per la crescita
  12. 6 Strumenti per il passaggio dimensionale
  13. La parola ai protagonisti
  14. Amplifon Intervista a Susan Carol Holland, presidente di Amplifon S.p.A.
  15. Brembo Intervista a Matteo Tiraboschi, vicepresidente esecutivo di Brembo
  16. De Agostini Intervista a Marco Drago, presidente del consiglio di amministrazione di De Agostini S.p.A.
  17. Epta Intervista a Marco Nocivelli, presidente e amministratore delegato del gruppo Epta
  18. Lavazza Intervista a Marco Lavazza, vicepresidente del gruppo Lavazza