La strategia delle strategie

Come scegliere e realizzare l'approccio vincente

Martin Reeves, Knut Haanæs, Janmejaya Sinha

• Editore: Egea
• Anno: 2016
• ISBN:
  9788823879324
• Argomento: Business
• Categoria: Strategia di business

Pensate di avere una strategia vincente. Ma è proprio così? I manager sono bombardati da idee e best practice su come ottenere un vantaggio competitivo, ma molte di queste idee e pratiche sono in contraddizione tra loro. Essere grandi o essere veloci? Creare un oceano blu, adattarsi all'ambiente, giocare per vincere o rinunciare del tutto a un vantaggio competitivo sostenibile? In un contesto che cambia sempre più rapidamente e che diventa ogni giorno più incerto e complesso, non è mai stato più importante – o più difficile – scegliere il giusto approccio alla strategia. Questo libro propone un metodo sperimentato per individuare il miglior approccio strategico per la vostra impresa. Insegna a valutare quanto imprevedibile, malleabile e ostile sia il contesto competitivo in cui vi muovete. Spiega come gli approcci strategici oggi disponibili siano classificabili in cinque categorie: essere grandi, essere veloci, essere i primi, essere gli orchestratori o semplicemente essere restauratori, a seconda del grado di prevedibilità, malleabilità e ostilità dell'ambiente. Approfondisce ciascun approccio offrendo a ogni manager gli strumenti critici necessari per identificare l'approccio adatto al suo ambiente, per decidere quando e come implementarlo ed evitare scelte sbagliate e potenzialmente fatali. Di fronte alle più pressanti sfide strategiche, il lettore sarà in grado di rispondere a domande come: che cosa può sostituire la pianificazione quando il ciclo annuale diventa obsoleto? quando possiamo (e quando dobbiamo) plasmare le circostanze a nostro vantaggio? come possiamo implementare nello stesso tempo approcci strategici diversi nelle diverse unità di business? come ovviare alle contraddizioni insite nel fatto di elaborare e attuare strategie diverse in unità di business e aree geografi che diverse? Tante domande a cui per la prima volta un libro risponde in una volta sola, fornendo gli strumenti per capire operativamente quale approccio strategico applicare.

Indice dei contenuti

• Copertina
• Frontespizio
• Copyright
• Indice
• Prefazione all’edizione italiana di Ugo Cotroneo e Edoardo Palmisani
• 1 Introduzione. La vostra strategia ha bisogno di una strategia
• 2 Approccio classico – Essere grandi
• 3 Approccio adattivo – Essere veloci
• 4 Approccio visionario – Essere i primi
• 5 Approccio creativo – Essere gli orchestratori
• 6 Approccio rinnovatore – Essere restauratori
• 7 Ambidestria – Essere policromatici
• 8 Lezioni per il leader – Essere l’animatore
• Epilogo. Padroneggiare la palette strategica a livello individuale
• Appendice A. Autovalutazione: qual è il vostro approccio strategico?
• Appendice B. Letture di approfondimento
• Appendice C. Il modello di simulazione multi-armed bandit (MAB)
• Ringraziamenti
• Gli Autori