Rompere la burocrazia
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Rompere la burocrazia

Essere l'elemento che fa funzionare le cose

  1. 368 pagine
  2. Italian
  3. ePUB (disponibile sull'app)
  4. Disponibile su iOS e Android
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Rompere la burocrazia

Essere l'elemento che fa funzionare le cose

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La burocrazia è uno dei più grandi ostacoli al cambiamento. Trasformare le cose in un'organizzazione è sempre difficile e i cambiamenti non avvengono solo perché qualcuno decide che così deve essere, anche se questa persona è il CEO di un'azienda o il Presidente delle Stati Uniti. È necessario avere idee chiare, capire come vengono prese le decisioni, guadagnare consenso.Gli autori sono riusciti ad attuare riforme concrete e durature in realtà burocratizzate come la Casa Bianca, Harvard, aziende di venture capital e amministrazioni locali. In questo libro coinvolgente condividono le loro storie di hacker della burocrazia e illustrano strategie e tattiche che chiunque può usare, come crearsi alleati autentici e capaci, basare un grande cambiamento su tanti piccoli, rendere inefficaci i colleghi che fanno resistenza, usare la burocrazia contro se stessa, sfruttare le crisi come leva.Alla fine sarà chiaro che rompere la burocrazia non significa insubordinazione, e che l'artefice di un grande cambiamento è spesso un dipendente che prende l'iniziativa con un po' di "sana irriverenza".Non importa dove lavori, se sei l'ultimo arrivato, l'amministratore delegato o semplicemente se sei intrappolato nel regolamento di condominio, questo libro ti insegna a cambiare le cose.

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Informazioni

Editore
Apogeo
Anno
2023
ISBN
9788850319619
Argomento
Business
Categoria
Gestione

Indice dei contenuti

  1. Introduzione
  2. Una nota burocratica
  3. Parte I - Definire il problema
  4. Capitolo 1 - Parlate con persone reali
  5. Capitolo 2 - Siate i vostri clienti
  6. Capitolo 3 - Guardate fra i compartimenti stagni
  7. Capitolo 4 - Giocate la carta dell’ultimo arrivato
  8. Capitolo 5 - Ricordate i bisogni dei dipendenti
  9. Capitolo 6 - Attenti ai red team e alle liste di problemi
  10. Parte II - Imparate a conoscere la vostra organizzazione
  11. Capitolo 7 - Stabilite il vero organigramma
  12. Capitolo 8 - Individuate incentivi e rischi
  13. Capitolo 9 - Capite le conseguenze
  14. Capitolo 10 - Capite perché
  15. Capitolo 11 - Prima provate la via normale
  16. Capitolo 12 - Allentate i vincoli rigidi
  17. Capitolo 13 - Attenti alla risposta ovvia
  18. Parte III - Promuovete la soluzione
  19. Capitolo 14 - Scrivete una pagina
  20. Capitolo 15 - Pensate la fine quando siete all’inizio
  21. Capitolo 16 - Fissate la vostra stella polare
  22. Capitolo 17 - Usate il potere del visual design
  23. Capitolo 18 - Consultate un dizionario dei sinonimi
  24. Capitolo 19 - Mostrate i veri numeri
  25. Capitolo 20 - Tagliate su misura la vostra presentazione
  26. Capitolo 21 - Fate il lavoro fuori dalla riunione
  27. Capitolo 22 - Vendi, ragazzo, vendi
  28. Parte IV - Iniziate con poco e prendete slancio
  29. Capitolo 23 - Trovate la vostra graffetta
  30. Capitolo 24 - Comportatevi “come se”
  31. Capitolo 25 - Fare è la strategia
  32. Capitolo 26 - Beati i secondi
  33. Capitolo 27 - Offrite demo reali
  34. Capitolo 28 - Parola d’ordine: pilota
  35. Capitolo 29 - Definite le metriche in anticipo
  36. Capitolo 30 - Sistemate le piccole cose
  37. Capitolo 31 - Fate in modo che la burocrazia lavori per voi
  38. Capitolo 32 - Strangolate il mainframe
  39. Parte V - Costruite il vostro team
  40. Capitolo 33 - Coltivate la karass
  41. Capitolo 34 - Distribuite il merito con generosità
  42. Capitolo 35 - Trovate chi fa
  43. Capitolo 36 - Rendetelo facile per l’altra persona
  44. Capitolo 37 - Non fate i turisti
  45. Capitolo 38 - Fate il vostro dovere
  46. Capitolo 39 - Create un flusso di persone
  47. Capitolo 40 - Date alle persone una scelta e una possibilità
  48. Capitolo 41 - Colpite al petto
  49. Parte VI - Rendetelo permanente
  50. Capitolo 42 - Usate la burocrazia contro se stessa
  51. Capitolo 43 - Prendete la penna
  52. Capitolo 44 - Usate i cambiamenti di leadership a vostro vantaggio
  53. Capitolo 45 - Siate sempre pronti per cinque minuti con il grande capo
  54. Capitolo 46 - Non lasciate che una crisi vada sprecata
  55. Capitolo 47 - Fate leva sui grandi capi
  56. Capitolo 48 - Lavorate dall’esterno
  57. Capitolo 49 - Ottenete impegni pubblici
  58. Capitolo 50 - Pagate il tizio delle scatole
  59. Capitolo 51 - Scegliete le vostre battaglie
  60. Capitolo 52 - Non pretendete che la burocrazia si interessi
  61. Capitolo 53 - Giocate sulla distanza
  62. Capitolo 54 - Create una nuova organizzazione
  63. Capitolo 55 - State calmi e perseverate
  64. Capitolo 56 - Lasciate la vostra burocrazia in condizioni migliori
  65. Conclusione
  66. Elenco delle tattiche
  67. Fonti
  68. Ringraziamenti