Saggi
Come far succedere cose straordinarie nelle organizzazioni
- 352 pagine
- Italian
- ePUB (disponibile sull'app)
- Disponibile su iOS e Android
Informazioni sul libro
La leadership si può imparare, coltivare e sviluppare.Fin dalla sua prima edizione del 1987, La sfida della leadership è il testo di riferimento in materia. Da allora gli autori non hanno mai smesso di aggiornarlo con frequenza periodica trasformandolo in un must-read internazionale tradotto in 22 lingue e con oltre 3.000.000 di copie vendute.Questa settima e nuova edizione proietta le sfide in un mondo che affronta crisi sanitarie, economiche, politiche e climatiche, dove il business evolve a ritmi frenetici e le persone lavorano in modo diverso, sono motivate in modo diverso e hanno aspettative diverse. La leadership si colloca così all'interno di dinamiche interpersonali che travalicano gli spazi di lavoro e diventa un'abilità sempre più determinante.Questo libro insegna a diventare un leader e a sviluppare il proprio stile di leadership. Spiega come leader straordinari hanno realizzato cose straordinarie, ma soprattutto non manca di ricordare che nel campo della leadership buono non è abbastanza: non si tratta solo di raggiungere gli obiettivi, un grande leader sa sognare, ispirare e ottenere di più.
Domande frequenti
Informazioni
Indice dei contenuti
- Introduzione - Far succedere cose straordinarie
- Gli autori
- Capitolo 1 - Quando i leader fanno del loro meglio
- Pratica 1 - Mostrare la strada
- Capitolo 2 - Chiarire i valori
- Capitolo 3 - Dare l’esempio
- Pratica 2 - Ispirare una vision condivisa
- Capitolo 4 - Immaginare il futuro
- Capitolo 5 - Coinvolgere altri
- Pratica 3 - Sfidare il processo
- Capitolo 6 - Cercare opportunità
- Capitolo 7 - Sperimentare e assumersi rischi
- Pratica 4 - Mettere gli altri in condizione di agire
- Capitolo 8 - Favorire la collaborazione
- Capitolo 9 - Rafforzare gli altri
- Pratica 5 - Incoraggiare il cuore
- Capitolo 10 - Riconoscere i contributi
- Capitolo 11 - Celebrare i valori e le vittorie
- Capitolo 12 - Trattare le sfide come opportunità
- Ringraziamenti