Teamwork Teamarbeit Teampsychologie Teamentwicklung
Mitarbeitermotivation Projektmanagement PersonalfĂŒhrung fĂŒr den gemeinsamen Erfolg, richtig kommunizieren als Teamleiter
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
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Teamwork Teamarbeit Teampsychologie Teamentwicklung
Mitarbeitermotivation Projektmanagement PersonalfĂŒhrung fĂŒr den gemeinsamen Erfolg, richtig kommunizieren als Teamleiter
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
About This Book
In der 4., komplett neu bearbeiteten Auflage dieses wegweisenden Ratgebers, herausgegeben von einem preisgekrönten Verlag, vereinen renommierte Experten (Ăbersicht in der Buchvorschau) ihr Wissen mit einer interaktiven KI. Diese einzigartige Kombination aus jahrzehntelanger Erfahrung und modernster Technik ermöglicht es Ihnen, Herausforderungen auf einer ganz neuen Ebene zu meistern. Dank der innovativen Informationsvermittlung, ergĂ€nzt durch persönlichen Erfolgserlebnisse, können Sie Ihre Ziele verwirklichen und Ihr volles Potenzial ausschöpfen. Denn was ist das Geheimnis erfolgreicher Teams? Die einfache Antwort lautet: Es komm zunĂ€chst auf die richtige Zusammenstellung an. Die Passung verschiedener Charaktere und die Teampsychologie sind der wahre Grund, warum manche Teams hervorragende Ergebnisse bringen und viele andere scheitern. Teamgeist heiĂt hier das Zauberwort, damit eine Gruppe von Menschen effektiv als Team zusammenarbeitet, ist ein gewisses ZusammengehörigkeitsgefĂŒhl notwendig. Und das entsteht nicht von UngefĂ€hr: Teamleiter, Projektmanager und Personalverantwortliche mĂŒssen auch in der Lage sei, ihr Team effektiv einzusetzen, zu entwickeln und zum Erfolg zu fĂŒhren. Wie das geht, verrĂ€t dieses Buch. FĂŒr sein Konzept "Infos nach Wunsch" wurde der Verlag mit dem Global Business Award als Publisher of the Year ausgezeichnet und staatlich gefördert. Er ist auĂerdem Partner des Bundesbildungsministeriums. Das Ziel, Ihnen die bestmöglichen Inhalte zu Themen wie Karriere, Finanzen, Management, Recruiting oder Psychologie zu bieten, geht dabei weit ĂŒber die statische Natur traditioneller BĂŒcher hinaus: Die interaktiven AI Extended Books vermitteln Ihnen nicht nur KI-optimierte Inhalte in mehreren Sprachen, basierend auf Datenanalyse, sondern ermöglichen es auch, individuelle Fragen zu stellen und sich zu Ihren persönlichen Interessen beraten zu lassen. Dazu finden Sie in jedem Buch ausfĂŒhrliche ErlĂ€uterungen und Anwendungsbeispiele, die Ihnen das erfolgreiche Benutzen der KI erleichtern. Sie können so quasi kostenlos KI-Software nutzen, eKurse herunterladen, mit Workbooks arbeiten oder sich mit einer aktiven Community austauschen. So erhalten Sie wertvolle Ressourcen, die Ihr Wissen steigern, die KreativitĂ€t anregen, Ihre persönlichen wie beruflichen Ziele erreichbar und Erfolge erlebbar machen. Dabei gehen Fachwissen und technische Innovation Hand in Hand, denn wir nehmen die Verantwortung, fundierte und gut recherchierte Inhalte zu liefern sowie das Vertrauen, das Sie in uns setzen, sehr ernst. Aufgrund der einzigartigen Kombination aus menschlicher Expertise und Innovation können wir Werke publizieren, die Ihren Anforderungen in jeder Hinsicht gerecht werden. Und mehr noch: Wir möchten Ihnen die Gelegenheit bieten, Ihre Reise zu persönlichem Wachstum und Erfolg noch unvergesslicher zu machen. Denn wir wissen, dass wahre VerĂ€nderung nicht nur im Kopf stattfindet, sondern vor allem durch persönliches Erleben und Anwenden. Deshalb haben wir passend zu jedem Buch fĂŒr Sie besondere Erfolgs-Reise-Erlebnisse konzeptioniert. Lassen Sie sich also inspirieren, um Ihre Leben auf ein völlig neues Level zu heben. Mit dem Kauf der BĂŒcher können Sie auch Gutes tun: Der Verlag engagiert sich mit etwa 5 Prozent der Einnahmen aus dem Buchverkauf in gesellschaftlich relevanten sozialen oder nachhaltigen Projekten. So stiften wir Stipendien oder unterstĂŒtzen innovative Ideen sowie Klimaschutzinitiativen. Verlegerin Simone Janson ist zudem Bestseller-Autorin sowie eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen laut Blogger-Relevanz-Index, auĂerdem war sie Kolumnistin und Autorin renommierter Medien wie WELT, Wirtschaftswoche oder ZEIT - mehr zu ihr u.a. in Wikipedia.
Frequently asked questions
Information
Teamwork und Kommunikation mit schwierigen Persönlichkeiten: Machs Dir einfacher
// Von Simone Janson
Immer diese hohen Erwartungen
Nur ich weiĂ, was richtig ist?
Kompromisslos bis in Mark
Rechthaberei in der Diskussion
Bitte etwas weniger direkt!
Haben wir an alles gedacht?
Drehen Sie das Problem um
So entkrÀften Sie Mehrheitsargumente
- Finden Sie heraus, warum eine Position fĂŒr die anderen Ihren Kollegen nwichtig ist: âWas ist fĂŒr Sie besonders wichtig?â âWas steht hier fĂŒr Sie hier im Vordergrund?â
- Fragen Sie anschlieĂend, wie jemand zu seiner Ansicht gelangt ist: âWas hat Sie dazu veranlasst, die Situation so zu sehen/so zu deuten?â
- Brechen Sie die allgemeine Perspektive auf EinzelfĂ€lle herunter, indem Sie unterscheiden: âDas trifft fĂŒr diesen Fall zu, aber gilt das auch fĂŒrâŠ?â, âDort passte dieses Handeln â aber wie ist das in diesem Zusammenhang?â
- Laden Sie die anderen Teilnehmer dazu ein, einmal die Perspektive zu wechseln: âWenn wir das aus der Perspektive des Kunden betrachten: Wie wĂŒrde er das sehen?â âWie, glauben Sie, wĂŒrde unser Chef reagieren?â
- ĂberprĂŒfen Sie naiv-kritisch die Voraussetzungen und Ăberzeugungen, die in einer Meinung enthalten sind: âHm, was bedeutet es eigentlich, wenn man idealistisch denkt?â âSeit wann wissen das denn alle?â Dadurch bringen Sie die anderen Teilnehmer zum Nachdenken.
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser
So kommt Ihr Lob auch an
- Loben Sie nur, wenn Sie es wirklich ehrlich meinen. Echte Anerkennung kommt aus dem Bauch, sie ist erfĂŒllt von Freude ĂŒber eine Sache â andere merken, ob sie authentisch ist oder nicht. Wenn Sie das GefĂŒhl verspĂŒren, teilen Sie es mit: âIch habe gemerkt, dass Sie sich wirklich viel MĂŒhe gegeben haben.â
- Manchmal ist nonverbales Lob ĂŒberzeugender als ein Redeschwall. LĂ€cheln Sie Ihre Kollegen aufmunternd an, halten Sie den Daumen in die Höhe, klopfen Sie Ihrem Kollegen oder Mitarbeiter ihnen auf die Schulter â finden Sie Ihre ganz persönliche Ausdrucksform.
- PrĂŒfen Sie kritisch: Verfolgen Sie mit dem Lob eine Absicht? Wollen Sie Kritik tarnen? Wenn ja: Lassen Sie es, denn dann wirkt das Lob unglaubwĂŒrdig. Sie enttĂ€uschen und demotivieren die anderen nur. Und: Wenn Sie nichts erwarten, sind Sie nicht enttĂ€uscht, wenn eine bestimmte Reaktion ausbleibt.
- Ebenso krĂ€nkend sind ironische oder ĂŒberhebliche Anerkennungen: Vermeiden Sie ungeduldig zu loben: âNa bitte, es geht doch!â, oder vorwurfsvoll: âWarum denn nicht gleich so?â Mit âSehen Sie! Sie mĂŒssen nur wollen, dann klappt es auchâ unterstellen Sie Ihren Kollegen fehlenden Einsatz und ein âSuper! Jetzt hat es auch Herr F. endlich verstandenâ stellt den anderen Ihre Kollegen bloĂ und offenbart Ihre GeringschĂ€tzung.
- Loben Sie vorsichtig. Wenn Sie jede Kleinigkeit bejubeln, gewöhnen sich Ihre Kollegendie anderen daran und meinen, sie brĂ€uchten sich nicht weiter anzustrengen. Die Botschaft muss lauten: âEs lohnt sich, weiter am Ball zu bleiben. Da ist noch mehr drin!â.
- Loben Sie zeitnah. Je spontaner, desto besse...