G. Wo wir handeln könnten: VorschlĂ€ge fĂŒr eine neue andere Lebenswelt
Wie aber könnte eine neue andere Lebenswelt aussehen, wenn man die lokalisierten Trends daraufhin analysiert, wo den WĂŒnschen der Generation Z zu folgen ist, wo aber auch bewusst ein gegenteiliges Signal angemessen erscheint. Zudem interessiert der Zusammenhang zu anderen Generationen. Also: Wo scheint das Wertemuster der Generation Z auch fĂŒr andere Generationen sinnvoll?
Wann arbeiten? Geregelte Arbeitszeit und geregelte Freizeit
Vereinnahmen von Privatem durch das Unternehmen stört Emily. Deshalb hat sie sich auch schon vorsorglich ĂŒberlegt, den Kindergartenplatz des Unternehmens mit flexibler Nutzung von 7 Uhr bis 19 Uhr nicht anzunehmen, wenn sich wie geplant ihre Familie in KĂŒrze vergröĂern wird.
Aber Emily braucht und will dieses breite Angebot ĂŒberhaupt nicht: Ihr ist ein Kitaplatz in der NĂ€he ihrer Wohnung lieber, denn dann gibt es eine klare Trennung und zusĂ€tzlich ĂŒbt das Kindabholen sogar noch Druck auf das Einhalten des Dienstschlusses aus.
Ganz klare PrivatsphÀre
Ein Mythos im Umgang mit der Generation Z ist ihr angeblicher Wunsch nach flieĂenden Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben (Mythos: âDer ideale Mitarbeiter: âčAlways onâș und immer informiertâ). Mit dieser Idee kann man bei Unternehmen gut punkten, nur entspricht diese Flexibilisierung offenbar nicht dem Wunsch der Generation Z: Anders als Generationen zuvor will sie das âLeben nach 17 Uhrâ sowie das Wochenende genieĂen und sich diesen Genuss nicht durch den Arbeitgeber kaputt machen lassen. Gleiches gilt fĂŒr den Urlaub, in dem die Generation Z sich eben nicht mal schnell anrufen lĂ€sst oder dienstliche E-Mails abrufen will.
Auch wenn es paradox wirkt: Gerade die Generation Z, die auf Freiheit und Selbstbestimmung Wert legt, sucht Ordnung und Struktur. Sie braucht und findet darin ihren Ausgleich zu dem immer flatterhafter und hektischer werdenden elektronischen Kommunikationskosmos, den immer flieĂender werdenden Grenzen zwischen Unternehmen, den immer schwerer durchschaubaren Verbindungen zwischen globalen sowie lokalen Akteuren, dem 24/7-Paradigma der Allzeit-VerfĂŒgbarkeit und der unergrĂŒndlichen Ungewissheit ĂŒber die eigene Zukunft.
- - - - - - - - - -
Die Generation Z will ihre PrivatsphĂ€re unter allen UmstĂ€nden schĂŒtzen.
- - - - - - - - - -
Allerdings besteht hier ein Konflikt: Auf der einen Seite gibt es den Wunsch von Mitarbeitern der Generation Z nach Trennung und ausreichend Freizeit. Auf der anderen Seite steht die Forderung von Unternehmen nach unbegrenzter Arbeitszeitflexibilisierung. Diese Forderung kommt aber nicht aus heiterem Himmel, sondern resultiert aus den Anforderungen des Marktes, also aus der viel zitierten Globalisierung und vor allem auch aus dem Nachfrageverhalten der Kunden.
Die Generation Z teilt als Mitarbeiter die WĂŒnsche der Unternehmen nach 24/7-Dienstleistung nicht und sieht anders als die Generation der Babyboomer die Notwendigkeit auch nicht ein. Sie lĂ€sst sich auch anders als die Generation Y diesen Verzicht auf Selbstbestimmung und Flexibilisierung nicht durch Geld abgelten. Am liebsten wĂŒrde die Generation Z eine groĂe rote Linie ziehen, um es ganz klar zu machen: Hier ist Arbeit und hier ist Privat. Dabei geht es nicht um eine âBalanceâ oder noch extremer ein âBlendingâ: FĂŒr die Generation Z gibt es zwei völlig unterschiedliche Welten, die nicht einmal ansatzweise etwas miteinander zu tun haben.
- - - - - - - - - -
Wunsch nach Trennung der SphÀren akzeptieren!
- - - - - - - - - -
Wie sollen andere Generationen mit diesem Wunsch der Generation Z umgehen? Es spricht vieles dafĂŒr, diese Trennung in berufliche und private SphĂ€re einzufĂŒhren und durchzuhalten. Denn es ist davon auszugehen, dass eine derartige Trennung bei vielen Menschen nicht nur das allgemeine Wohlbefinden fördert, sondern sowohl dem beruflichen wie auch dem privaten Bereich gut tut.
Allerdings muss die Forderung nach Trennung der SphĂ€ren in gleicher Form und gleicher Konsequenz fĂŒr alle Generationen gelten. Nicht zumutbar wĂ€re es, eine derartige Trennung nur fĂŒr die Generation Z und damit nur auf dem RĂŒcken der ĂŒbrigen Mitarbeiter durchzufĂŒhren. Das Lieblingsspiel der Generation Z, am Freitagnachmittag alles Unerledigte dem Chef auf den Schreibtisch zu legen, weil er als Babyboomer gerne am Wochenende arbeitet und altersbedingt keine nennenswerten FreizeitaktivitĂ€ten mehr ausĂŒben kann, hat damit ausgespielt.
Ganz wichtig ist auch der Urlaub. Die Vertreter der jungen Generation âmessen der Freizeit groĂe Bedeutung bei, der Urlaub sollte folglich nicht zu knapp bemessen sein. Um ihre Berater bei Laune zu halten, bietet etwa die Unternehmensberatung McKinsey seit kurzem an, jedes Jahr zusĂ€tzlich zu den 30 Tagen Jahresurlaub drei Monate unbezahlten Urlaub zu nehmen. Fast jeder fĂŒnfte Berater hat das Angebot im ersten Jahr des Bestehens angenommen. Die Aussicht auf diese Auszeit sei im Recruiting der Renner, sagt die Beratungsgesellschaft.â
Wie sehr die Forderung der Generation Z nach absolut arbeitsfreien Wochenenden bereits auf andere Generationen ĂŒberschwappt, sieht man an der Ăberschrift âRenaissance des Wochenendes â samstags gehört der Chef nicht ins BĂŒroâ, wo Investmentbanker, CEOs und Topmanager stolz erklĂ€ren, wie sie inzwischen ihr Wochenende zelebrieren, also letztlich die alte Gewerkschaftsforderung âSamstags gehört Vati mirâ umsetzen. Auch wenn sich dann die Frage stellt, ob diese 40 Arbeitsstunden pro Woche weiterhin die MillionengehĂ€lter dieser Personengruppe rechtfertigen, so ist es doch eine interessante Ansage.
Eine ganz extreme Regelung der Trennung zwischen Berufs- und Privatleben ist das Konzept der Vier-Tage-Woche, wodurch eine klare Trennung der Woche in zwei Ă€hnlich groĂe Segmente entsteht. Wie man in der Praxis sieht, lĂ€uft dies nicht einmal auf vier Tage mit je zehn Arbeitsstunden hinaus, sondern auf normale Arbeitszeiten, und eine Arbeitswoche, die am Donnerstagnachmittag endet.
- - - - - - - - - -
Deine Freiheit darf nicht meine Arbeit werden.
- - - - - - - - - -
Ebenfalls wichtig: Der Urlaub und die arbeitsfreien Wochenenden der Generation Z dĂŒrfen nicht durch die Kollegen aus anderen Generationen ermöglicht werden, die ihre Privatzeit opfern, um eine fĂ€llige PrĂ€sentation vorzubereiten, nur weil die Generation Z ihre PrivatsphĂ€re schĂŒtzen will und vorher keine Zeit fĂŒr diese PrĂ€sentation gefunden hat.
- - - - - - - - - -
Freiheit gilt fĂŒr alle â auch fĂŒr den Chef.
- - - - - - - - - -
Die Zeit, in der es selbstverstÀndlich ist, den Chef auch im Urlaub anzurufen, aber Mitarbeitern ihre Ruhe zu lassen, muss dank Generation Z vorbei sein: Wenn der Chef auf Urlaub ist, hat die Generation Z ihre Probleme alleine und ohne Anruf beim Chef zu lösen.
So harmlos diese Forderungen klingen, so schwer sind sie umzusetzen, denn sie setzen voraus, dass alle Generationen gleichermaĂen mitwirken und diese Trennung zwischen Arbeits- sowie PrivatsphĂ€re ohne fatale Konsequenzen fĂŒr das Unternehmen ablĂ€uft. Wenn allerdings die Generation Z sich hier tatsĂ€chlich ausklinkt (âRechte ja, Pflichten nein!â), dann sind Probleme vorprogrammiert und FĂŒhrungskrĂ€fte mĂŒssen die anderen Generationen vor den DurchsetzungskĂŒnsten der Generation Z nach dem Motto âIch bin dann mal wegâ schĂŒtzen.
Lebenswelt #1a: Ganz klare PrivatsphÀre
ââââââââââ
Aussage: Auf eine Verschmelzung von Arbeitswelt und Privatwelt ist im Interesse von Arbeitsleben und Privatleben zu verzichten.
ââââââââââ
Konsequenzen fĂŒr die Generation Z:
Daran denken: Auch die anderen Generationen haben eine arbeitsfreie PrivatsphÀre.
ââââââââââ
Konsequenzen fĂŒr andere:
Klar als arbeitsfreie Zonen definierte Wochenenden und Urlaube gelten fĂŒr alle Generationen.
Auf keinen Fall dĂŒrfen Schutzprivilegien der Generation Z durch ZurĂŒckstecken der anderen Generationen erkauft werden. Hier mĂŒssen FĂŒhrungskrĂ€fte die anderen Generationen schĂŒtzen.
ââââââââââ
Pointe: Die PrivatsphĂ€re aller ist zu schĂŒtzen.
ââââââââââ
Konstante Arbeitszeiten
Auch wenn die Generation Z gerne einmal etwas spĂ€ter zur Arbeit kommt und dafĂŒr etwas frĂŒher geht: Die Generation Z besteht unverrĂŒckbar auf geregelten Arbeitszeiten, am liebsten von 9 Uhr bis 17 Uhr. Das mag spieĂig wirken, entspricht aber dem LebensgefĂŒhl und dem Anspruchsdenken ebenso wie die eigene Espressotasse mit dem aufgedruckten Instagram-Foto des letzten Urlaubs.
- - - - - - - - - -
Langfristig konstante und klare Arbeitszeiten sind ein Muss.
- - - - - - - - - -
In der âContinental-Studentenbefragungâ stieg dementsprechend der Anteil derjenigen, die eine Arbeitszeit âTariflich vereinbart bis 40 Stundenâ haben von 2004 bis 2013 von 20 Prozent a...