Changing Organizational Culture
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Changing Organizational Culture

The Change Agent's Guidebook

Marc J. Schabracq

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Changing Organizational Culture

The Change Agent's Guidebook

Marc J. Schabracq

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À propos de ce livre

To alter an organization's culture, change agents must first understand its attitudes, beliefs and assumptions. Marc Schabracq's innovative new book is based on a fresh way of thinking that deals with both the functional and structural features of cultures. Focusing on the greatest barrier to organizational change - the attitudes and assumptions of people – it offers three approaches that collectively assist the change process: changing goals through the leader; improving effectiveness through the members; and enriching assumptions through group dialogue. The scales, checklists and exercises are available online. A priceless resource for consultants and change agents, Changing Organizational Culture is also valuable reading for senior managers and business students interested in the change process.

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Informations

Éditeur
Wiley
Année
2007
ISBN
9780470319741

Table des matiĂšres

  1. Changing Organizational Culture
Normes de citation pour Changing Organizational Culture

APA 6 Citation

Schabracq, M. (2007). Changing Organizational Culture (1st ed.). Wiley. Retrieved from https://www.perlego.com/book/2754220/changing-organizational-culture-the-change-agents-guidebook-pdf (Original work published 2007)

Chicago Citation

Schabracq, Marc. (2007) 2007. Changing Organizational Culture. 1st ed. Wiley. https://www.perlego.com/book/2754220/changing-organizational-culture-the-change-agents-guidebook-pdf.

Harvard Citation

Schabracq, M. (2007) Changing Organizational Culture. 1st edn. Wiley. Available at: https://www.perlego.com/book/2754220/changing-organizational-culture-the-change-agents-guidebook-pdf (Accessed: 15 October 2022).

MLA 7 Citation

Schabracq, Marc. Changing Organizational Culture. 1st ed. Wiley, 2007. Web. 15 Oct. 2022.