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Leadership Pratica per il Manager
Elena Rossini
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Leadership Pratica per il Manager
Elena Rossini
Información del libro
Ciò che viene richiesto a un capo è, principalmente, di essere efficiente, di ottenere risultati, di condurre l'organizzazione verso obiettivi di profitto sempre maggiori. L'efficienza di un manager si valuta in base ai risultati economici ottenuti. Per farlo, un manager deve saper condurre i propri collaboratori in modo tale che essi si muovano la medesima direzione. Generalmente un manager si trova a dirigere persone comuni, e la sfida è proprio quella di portarle a svolgere il proprio lavoro meglio di come lo svolgerebbero abitualmente. A livello aziendale, un manager deve essere capace di portare l'organizzazione che dirige a innanzitutto reggere, rimanere a galla nonostante le difficoltà e i cambiamenti costanti, portare avanti la mission per la quale è nata e infine, possibilmente, arrivare davanti alle altre aziende concorrenti.
Preguntas frecuentes
Información
Parlare in pubblico
- Parole positive anziché negative
- Termini concreti, non astratti
- Verbi associati alle percezioni fisiche anziché termini concettuali
- Poche incidentali
- Fissare ossessivamente una sola persona per tutto il tempo
- Fare uno scanning a velocità supersonica di tutta la platea
- Guardare nel vuoto e ogni tanto “tornare sulla terra”
- Voltare le spalle al pubblico e/o guardare lo schermo
- Camminare compulsivamente, trasmette ansia.
- Tenere le mani in tasca, trasmette scarso interessa ma anche poca onestà. Nascondere le mani dà l’impressione che si sta nascondendo anche altro
- Tenere le mani incrociate davanti a sé. Segnala insicurezza, ansia, sembra una posizione di attesa.
- Stare dietro al tavolo o alla scrivania. Crea un rapporto simile a quello della lezione scolastica, asimmetrico, non interattivo e partecipativo.
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- Non impedire la proiezione con il corpo
- Evita di girarti e sbracciarti toccando lo schermo. Cita il dato guardando la platea, dicendo, ad esempio: “la tabella evidenzia…”
- Parla vicino allo schermo, in modo da evitare la “schizofrenia” degli sguardi del pubblico
- Resta vicino allo schermo
Índice
- Copertina
- Leadership Pratica per il Manager
- Indice
- UN REGALO SPECIALE PER TE
- Cosa ci si aspetta da un manager?
- Comunicazione verbale e non verbale
- Parlare in pubblico
- Motivare i propri collaboratori
- Pianificare e organizzare adeguatamente il lavoro
- Incentivare la creatività in azienda
- L’importanza di promuovere lo sviluppo